あらすじ・内容紹介
数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。
【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】
・英雄的な1人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。
重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。
・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではな
く、「1人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段
の絶え間ない実践が不可欠。
【豊富な事例研究】
・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」
があった！？
・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で
考える文化はどのようにして生み出されたのか？
・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのよう
に生み出されたのか？
【コンセプトだけでなく実践まで】
・詳細な読書ガイドと、1人でできる振り返りの方法、そして、実践のた
めのファーストステップを提示。
はじめに
第1章リーダーシップに対する新しいアプローチ
第2章文化的に定義される関係のレベル
第3章統治における謙虚なリーダーシップーーシンガポール・ストーリー
第4章医療センターをレベル2の文化へ変革する
第5章アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ
第6章ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき
第7章謙虚なリーダーシップと未来
第8章謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある
第9章パーソナイズするーーレベル2のつながりをつくる
