あらすじ・内容紹介
◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆
プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、
自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！
多くのリーダー本は、
・部下に対する接し方
・リーダーとしての仕事のさばき方
を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、
「とにかく多忙で、頑張りすぎている」
「リーダーとして自信がない」
「手応えを感じない」
ということはありませんか？
そういう方々に必要なのは、
「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、
“レベルそのもの”を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？
優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？
1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、
部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。
序章 「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道
第1章 ［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント
第2章 ［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント
第3章 ［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント
第4章 ［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント
終章 リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる
