あらすじ・内容紹介
部下・後輩に仕事を教え、一人前に育てていくうえで欠かせない「OJT」。ただ、組織の枠にとらわれないオープンイノベーションが求められたり、副業（複業）やリモートワークが当たり前になったりする中で、これまでの教え方・育て方の常識は、通用しなくなってきています。そんな時に効果を発揮するのは、本書が提案する「対話型OJT」。複数のメンバーによるネットワークを築きながら、対話をとおして育成するこの手法によって、限られた時間で自分で考えて行動できる自律型人材を育成していきます。
リモートワークでの育成に悩むマネジャー、育成に時間がかけられない先輩社員必読の1冊です。
はじめに
第1章 これから求められる人材とは？
第2章 （Who）「OJTネットワーク」を築く
第3章 （What）成長をデザインする
第4章 （How long）育成スケジュールをデザインする
第5章 対話型OJT--答えがわからない時代の教え方
第6章 リモートワークで教える
第7章 スキャフォルディングーー会わずに一人前に育てる7つの手法
第8章 すべとをリモートで教えるとしたら？
おわりに OJTとは学びの場をつくること
