あらすじ・内容紹介
インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し，戦略的にマネジメントしてきたかを解明して，企業間の多様な連携やネットワーク構築の重要性を指し示す。現代企業の技術戦略・知財戦略を探究する重要作の翻訳書。
第1章 序 論：プラットフォーム・リーダーシップと補完的なイノベーション
第2章 インテルのプラットフォーム・リーダーシップへの道：その物語
第3章 プラットフォーム・リーダーシップに向けてのインテルの戦略諸原理：4つのレバー
第4章 プラットフォーム・リーダーと補完業者：インテルはどのようにして利害対立をマネジメントしているのか
第5章 プラットフォーム・リーダーシップのための代替的戦略：マイクロソフトとシスコ
第6章 プラットフォーム・リーダー予備軍：パーム，NTTドコモ，リナックス
第7章 結 論：プラットフォーム・リーダーシップの本質
