あらすじ・内容紹介
日本で設立50年を迎えた
ボストン コンサルティング グループの最新経営手法
本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の経営メソッド。
BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である内田和成氏が解説しているのが本書である。
ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。
こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。
本書は飛躍的な成長を実現する戦略メソッドに焦点を当てている。
グローバル経営、デジタル化、イノベーション、リスクマネジメント、株主価値向上など、企業の本質を変える戦略メソッドがくわしく解説されている。
飛躍的な成長を実現する組織能力については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト 構造改革編』（菅野 寛著）に詳しい。
はじめに
第1章 グローバル・アドバンテージ
ーー新興国市場で勝ちパターンを構築、持続する
第2章 デジタル・ディスラプション
ーーテクノロジーを経営に取り入れる
第3章 ビジネスモデル・イノベーション
ーー大企業ならではの強みを活かす
第4章 シナリオプランニング
ーー変化適応力を高める
第5章 TSR
ーー株主視点からの企業価値向上戦略
第6章 CEOアジェンダ
ーー変革力と実行力のリーダーシップを示す
解説
謝辞
