あらすじ・内容紹介
「人的資本経営」が必要と言われる昨今ですが、リスキリングなどの「人への投資」に注力しても、それが事業の競争力に結びついていない企業も多くあります。その投資が、「研修の総時間」や「教育費」などの量を指標にしており、どんなスキルが身につくかを指標にできていないからです。また、AIの進化により、企業に必要なスキルは急速に変化しており、従来のように「どの職種を何人採用・配置するか」という人ベースの人材戦略だけでは、対応できなくなってきています。
本書では、経営戦略から逆算し、まずは自社に必要なスキルを定義・可視化。そのデータを共通言語として、採用・配置・育成などの組織の意思決定に活用し、一気通貫で最適化する「スキルOS経営」の具体的手法を提案します。
リスキリング、ジョブ型人事、タレントマネジメントといった個別施策で終わらせるのではなく、「スキル」という共通言語でつなぐことで、経営視点の人材戦略が立ち上がり、事業の競争力につなげることができます。
