あらすじ・内容紹介
本書は、厳しい企業の生存競争のなかで、調達購買部門はどう対処すべきか、その問題意識と対応方法についてまとめた手引書です。取適法（中小受託取引適正化法）への対応、サプライチェーンのリスク管理、生成AIの活用など、現代のバイヤーに求められる最新知識と実践ノウハウを豊富な図解で分かりやすく解説しています。
本書を読むことで、調達購買の基本的な役割から、経理・法務・生産管理といった他部門の知識、社内連携の円滑な進め方、コストテーブルを活用した価格査定、持続可能なサプライヤーマネジメントまでを体系的に学ぶことができます。
単なる「発注作業」から脱却し、社内外で存在感を発揮する戦略的バイヤーへのスキルアップを実現できます。「成果が出るコスト削減手法を知りたい」「最新の環境変化に対応した業務改革を進めたい」と考える実務担当者にとって、現場ですぐに活かせる実践的なヒントが詰まった一冊です。
【主な内容】
・調達購買部門のはたらきと役割、調達購買戦略の作り方
・生産、物流から法務まで、実務担当者に求められる知識
・営業や経理など、社内関連部門の役割と協業のポイント
・分散/集中購買、入札など実務の知識及び実用的な購買方法
・サプライヤーの開拓・評価・関係強化など管理のノウハウ
・見積依頼から評価、交渉及びコストテーブルの作成・活用
・コストの把握から適切な目標設定、コスト削減の実践
・適正納期の設定、戦略的な在庫活用、不具合発生の対処など
・日本の調達購買部門が直面する課題と具体的な解決の方向性
第1章 調達購買とは 〜実務担当者の役割〜
第2章 実務担当者に必要な知識 〜スキルアップ実践〜
第3章 社内関連部門とのコラボレーション
第4章 購買実務の留意点
第5章 サプライヤーマネジメント 〜調査・格付・管理〜
第6章 価格の決定方法とコストテーブル
第7章 利益を出すコストダウンと改善手法
第8章 調達購買部門の納期管理
第9章 これまでの購買・調達、これからの購買調達 〜時代への対応〜
