あらすじ・内容紹介
数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた著者が、プロジェクトのトラブルを解決（防止）する方法を事細かに伝授する。
著者自身がこの本に書いた手法でIBM史上最大級のトラブルプロジェクトを解決したこともある「実践の書」だ。
準備→状況把握→原因特定とリカバリプラン策定→リスタートを切る→リカバリ遂行→クロージング という流れに沿って、プロジェクト上で起きるあらゆる落とし穴をカバーする。
加えて、メンバーモチベーションの管理および、リーダー自身のためになるリーダーシップとメンタリティについても解説。
「ずっと使える100の質問」の作り方、1人決断タイム、犯人活用法、正しいバッファーの置き方、チームのルール作り、オフィス改善のコツなど、超具体的な手法が満載！
プロジェクトマネジャー初心者、何かとトラブルが起きがちなチームリーダー、既に何度も炎上プロジェクトを任されたことのある人まで、学びのある1冊。
第1章 最初の準備ーー9割の人がスタートでつまずく
第2章 状況把握ーー効率的な現場検証と聴取の方法
第3章 原因特定とリカバリプラン策定ーー真因特定、優先順位、体制見直しの手順
第4章 リスタートを切るーー人心掌握、ルール変えのポイント
第5章 リカバリ遂行ーー炎上中のプロジェクト管理は「3つだけ」
第6章 メンバーモチベーション管理ーーモチベーションは「上げる」のではなく「戻す」
第7章 リーダーシップとメンタリティーー新たな信頼を築けるリーダーとは
第8章 クロージングーー次につなげる「振り返り」から盛大な「打ち上げ」まで
